“小积分”激发村居管理“大动能”
为切实解决“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的“懒、散、慢、推、扯”村居干部工作的不良现象，进一步调动工作积极性和创造性，全面提升村居干部队伍建设水平，今年8月，敬梓镇印发关于《敬梓镇村（社区）干部积分制管理考核细则（试行）》，对全镇91名村居“两委”干部的工作情况进行量化赋分，积分结果与年度考评、绩效奖励、评优评先、干部培养、惩戒问责等直接挂钩，通过三个“专”全面试行积分制管理，以“小积分”激发村居干部履职尽责、担当作为“大动能”。
一是专人考核。成立由镇纪委书记任组长的敬梓镇村（社区）干部积分制领导小组，进一步强化镇党委主体责任。领导小组办公室对照村干部责任分工，抓好工作督导，一年为一个积分周期，每半个周期汇总通报积分情况，对积分较低、靠后的村干部进行约谈提醒，做好警示督促工作。在镇村两级联动下，不断优化工作效果，形成村居干部管理工作的“长效机制”。
二是专项积分。结合镇村两级工作实际，将积分进行合理规划设置，分为加分和扣分两项，涉及上级工作任务、镇级工作任务、违反法律法规等，确保村居干部权责清晰、各司其职，避免过去“大锅饭”现象，强调村内分工内容“量体裁衣”，以积分制管理加压到人，强化责任落实，根本性破除村居干部庸懒散问题；9月9日，中联村“两委”干部因连续三日发动60岁以上老年人进行疫苗接种累计70人，获全镇通报表扬，并按实际加分，号召各村加以学习，全镇上下形成比学赶超的浓厚气氛，各村（社区）积极主动、创新举措，大力宣传，仅通报后第一天，疫苗接种总人数提升近三倍。以个人实绩为依据，积分情况为“成绩单”，对村居干部的工作情况形成全方位、立体性评价。
三是专力奖惩。一个积分周期结束后，由领导小组办公室汇总积分进行全镇排名通报，将工作实绩进行评价区分，把能干事、敢干事、会干事的村居干部凸显出来，避免让担当作为者“被平均”。建立“积分考核看个人，年度汇总不离村”的评价体系，既鼓励村干部充分发挥个人主观能动性，又不脱离村级工作的整体推动，荣辱与共，树立“以实绩换实效”的良好工作导向。同时，采用专门的奖惩办法，在激励层面，对年终积分靠前的村居干部按比例发放一定奖励金，形成正向反馈良好机制；在惩戒层面，对扣除积分达40分及排名靠后的村居干部采用先谈话提醒警示，第二次则进行免职、依法罢免等方式处理，强化反向约束。通过“奖罚分明”的结果运用，推动村居干部在工作中奋勇争先，在全镇上下营造出苦干实干、打擂攻坚的良好氛围。
敬梓镇通过积分制管理全面试行，有效解决村居干部管理上的“为什么”“怎么做”“做什么”的三大难题，更以积分制管理为强力抓手，明确工作目标方向，激发工作活力动力，全面开启镇村两级干部同心聚力、同频共振，构建起共建共治共享基层治理新格局。
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